Реалии таковы, что стать руководителем до 30 лет просто необходимо! Если ты вообще хочешь им стать, конечно… В современном мире молодой руководитель – уже давно не исключение, хотя еще и не правило. И у этого явления, как у любого другого, есть свои положительные и отрицательные стороны. Итак, плюсы и минусы быстрого и успешного старта:Успешными быстро становятся те, для кого это в приоритете. Это могут быть как люди, очень уверенные в себе, выросшие в любви и внимании, так и борцы со своими комплексами из неблагополучных семей. Формула успеха По мнению психологов: Трудолюбие. Самодисциплина. Умение ставить цели и брать ответственность на себя. Любимое дело. Вера в себя.По мнению HR-менеджеров: Точка старта (но иногда даже неудачный старт не может «затормозить» человека). Социальный лифт (совокупность экономических, исторических, политических причин, которая дает возможность сказать о человеке, что он оказался в нужное время в нужном месте). Личные и профессиональные качества. Специфика бизнес-среды (есть достаточно консервативные сферы деятельности, где стать руководителем до 30 весьма проблематично, например инвестиционно-строительная). Мнение работодателей о своих молодых и успешных сотрудниках: Молодые карьеристы ориентированы прежде всего на работу. И это очень удобно. Для них нет проблемы задержаться на рабочем месте до позднего вечера, уехать в командировку в любом направлении и на любое время, если это даст свои плоды. Они все схватывают на лету и фонтанируют идеями, хотя часто изобретают велосипед. Им, разумеется, не хватает опыта, особенно простого житейского, но это поправимо. То, что представляется сложным для руководителей в возрасте – жесткие изменения, введение новых стандартов в производстве и управлении, не пугает молодых. Молодые менеджеры стремятся создать себе имя, репутацию, заработать деньги, доказать всем и прежде всего себе, чего они могут достичь.Елена, 26 лет (начальник финансового отдела компании, Москва, высшее экономическое образование и курсы повышения квалификации, не замужем, постоянного молодого человека нет): «Я сразу ставила своей целью руководящую позицию именно в этой сфере. Работе я уделяю много времени, в отчетные периоды могу задерживаться допоздна и того же требую от подчиненных, но мне очень нравится то, чем я занимаюсь. В коллективе я стараюсь создать дружескую атмосферу. Но люди, которые начинают относиться к работе излишне спокойно и с ленцой, автоматически перестают интересовать меня как сотрудники. В моей личной жизни пока нет стабильности, но в будущем мне бы, конечно, хотелось иметь семью и обязательно детей. С друзьями я встречаюсь часто, предпочитаю активный отдых пассивному лежанию на пляже. Пока в моих ближайших планах – стать финансовым директором».Мнение родителей: «Мы довольны, что Лена реализуется в той области, в которой хочет. Что касается создания семьи, думаем, что она сама решит, когда ей это необходимо. Наша дочь – красивая умная девушка, у нее не возникнет с этим проблем». Мнение друзей: «Да, Лена уделяет работе много времени, но сейчас это нормальное явление, все хотят достичь в жизни как можно больше. Кроме того, Лена любит и умеет отдыхать, каждый год обязательно выбирается за границу». Мнение подчиненных: «Елена – очень сильный и энергичный человек. С ней иногда бывает трудно, потому что у нее очень высокие требования. Но она умеет развеселить коллектив и всегда защищает своих сотрудников перед другими подразделениями. Разнос она устроит только внутри отдела, но это будет очень серьезно».Ирина, 23 года (начальник отдела персонала крупного банка, Самара, высшее образование в сфере управления и курсы повышения квалификации, постоянно посещает тренинги и круглые столы по проблемам развития персонала, незамужем, есть постоянный молодой человек): «Я начала работать на последних курсах университета. Пока я еще не чувствую себя достаточно уверенно в должности руководителя и очень переживаю, что из-за возраста меня могут не воспринимать серьезно. Поэтому я всегда стремлюсь быть на высоте, а на это уходит много сил и времени. Даже дома я сейчас читаю в основном литературу на профессиональные темы. С подчиненными стараюсь поддерживать только рабочие отношения. Я приветствую стремление людей научиться чему-то новому, в этом плане они всегда могут найти у меня поддержку. Мой молодой человек обижается на мою излишнюю, с его точки зрения, увлеченность работой. Но я пока не могу иначе. Я сильно устаю, и лучший отдых для меня – это сон».Мнение родителей: «Для Ирины работа сейчас на первом месте. Она переживает из-за нее больше, чем из-за чего-либо в своей жизни. Нам бы хотелось, чтобы Ира больше уделяла времени себе и отдыхала. Мы рады, что карьера дочери удачно складывается, но для нас важнее, чтобы она в будущем была счастлива в браке и родила ребенка». Мнение молодого человека: «Мы встречаемся с Ирой еще со школы и планируем пожениться. Но на данный момент для Иры в приоритете работа: она предпочтет очередной тренинг свиданию в кафе или походу в театр. Мне не нравится, что моя девушка слишком погружается в свою работу в ущерб нашим отношениям». Мнение друзей: «Ирина стала резче, увереннее и взрослее. В университете она была очень веселой и беспечной девушкой. Сейчас ее не узнать, и встречаемся мы все реже». Мнение подчиненных: «Ирина стремится организовать работу отдела на идеальном уровне. Сложные задачи и всю ответственность старается брать на себя. Она не устанавливает с подчиненными дружеский контакт, держится несколько обособленно. Но работать с ней интересно, потому что Ирина всегда полна идей и готова предоставить возможности для обучения и развития».Анна, 28 лет (директор по логистике крупной компании, Санкт-Петербург, два образования, экономическое и гуманитарное, постоянный участник семинаров по своему профилю, замужем, есть ребенок): «Работа для меня – важная, но не главная часть жизни. Я научилась правильно распределять время между работой, семьей и личным отдыхом. Это моя основная победа. Приходя домой, я стараюсь оставлять рабочий негатив за порогом, хотя серьезные проблемы всегда обсуждаю с мужем. У меня сложившийся коллектив, и с подчиненными я стараюсь строить отношения, основанные на доверии. Разумеется, я планирую дальнейший карьерный рост, но мы с мужем также хотим еще одного ребенка. И теперь моя задача – чтобы одно не помешало другому».Мнение родителей: «Мы гордимся своей дочерью. Она все успевает и на работе, и в семье». Мнение мужа: «Аня, конечно, задерживается на работе. Но в последнее время все реже. Мы стараемся как можно больше времени проводить вместе с сыном. Теперь главное для нее – семья, и работа от этого не пострадала. Просто Аня научилась более эффективно организовывать свое время». Мнение друзей: «В последнее время Аня стала все чаще появляться на наших встречах и интересоваться чем-то помимо работы. Первые годы ее руководящей деятельности с ней было сложно, она не могла говорить ни о чем, кроме профессиональных тем, и неодобрительно отзывалась о тех, кто не достиг в жизни карьерных успехов». Мнение подчиненных: «Анна – спокойный, выдержанный начальник. Но не терпит непунктуальности и необязательности. Она старается организовать наше время так, чтобы не было необходимости в нерациональных переработках. К Анне всегда можно подойти со своими проблемами и получить помощь и поддержку».
