Психология

Ранняя карьера: из студентов – в начальники

Реалии таковы, что стать руководителем до 30 лет просто необходимо! Если ты вообще хочешь им стать, конечно…

Реалии таковы, что стать руководителем до 30 лет просто необходимо! Если ты вообще хочешь им стать, конечно…

В современном мире молодой руководитель – уже давно не исключение, хотя еще и не правило. И у этого явления, как у любого другого, есть свои положительные и отрицательные стороны.

Итак, плюсы и минусы быстрого и успешного старта:

Ранняя карьера: из студентов – в начальники

Успешными быстро становятся те, для кого это в приоритете. Это могут быть как люди, очень уверенные в себе, выросшие в любви и внимании, так и борцы со своими комплексами из неблагополучных семей.

Формула успеха

По мнению психологов:

  • Трудолюбие.
  • Самодисциплина.
  • Умение ставить цели и брать ответственность на себя.
  • Любимое дело.
  • Вера в себя.

Ранняя карьера: из студентов – в начальники

По мнению HR-менеджеров:

  • Точка старта (но иногда даже неудачный старт не может «затормозить» человека).
  • Социальный лифт (совокупность экономических, исторических, политических причин, которая дает возможность сказать о человеке, что он оказался в нужное время в нужном месте).
  • Личные и профессиональные качества.
  • Специфика бизнес-среды (есть достаточно консервативные сферы деятельности, где стать руководителем до 30 весьма проблематично, например инвестиционно-строительная).

Мнение работодателей о своих молодых и успешных сотрудниках:

Молодые карьеристы ориентированы прежде всего на работу. И это очень удобно. Для них нет проблемы задержаться на рабочем месте до позднего вечера, уехать в командировку в любом направлении и на любое время, если это даст свои плоды. Они все схватывают на лету и фонтанируют идеями, хотя часто изобретают велосипед. Им, разумеется, не хватает опыта, особенно простого житейского, но это поправимо. То, что представляется сложным для руководителей в возрасте – жесткие изменения, введение новых стандартов в производстве и управлении, не пугает молодых.

Молодые менеджеры стремятся создать себе имя, репутацию, заработать деньги, доказать всем и прежде всего себе, чего они могут достичь.

Ранняя карьера: из студентов – в начальники

Елена, 26 лет (начальник финансового отдела компании, Москва, высшее экономическое образование и курсы повышения квалификации, не замужем, постоянного молодого человека нет):

«Я сразу ставила своей целью руководящую позицию именно в этой сфере. Работе я уделяю много времени, в отчетные периоды могу задерживаться допоздна и того же требую от подчиненных, но мне очень нравится то, чем я занимаюсь. В коллективе я стараюсь создать дружескую атмосферу. Но люди, которые начинают относиться к работе излишне спокойно и с ленцой, автоматически перестают интересовать меня как сотрудники. В моей личной жизни пока нет стабильности, но в будущем мне бы, конечно, хотелось иметь семью и обязательно детей. С друзьями я встречаюсь часто, предпочитаю активный отдых пассивному лежанию на пляже. Пока в моих ближайших планах – стать финансовым директором».

Ранняя карьера: из студентов – в начальники

Мнение родителей:
«Мы довольны, что Лена реализуется в той области, в которой хочет. Что касается создания семьи, думаем, что она сама решит, когда ей это необходимо. Наша дочь – красивая умная девушка, у нее не возникнет с этим проблем».

Мнение друзей:
«Да, Лена уделяет работе много времени, но сейчас это нормальное явление, все хотят достичь в жизни как можно больше. Кроме того, Лена любит и умеет отдыхать, каждый год обязательно выбирается за границу».

Мнение подчиненных:
«Елена – очень сильный и энергичный человек. С ней иногда бывает трудно, потому что у нее очень высокие требования. Но она умеет развеселить коллектив и всегда защищает своих сотрудников перед другими подразделениями. Разнос она устроит только внутри отдела, но это будет очень серьезно».

Ранняя карьера: из студентов – в начальники

Ирина, 23 года (начальник отдела персонала крупного банка, Самара, высшее образование в сфере управления и курсы повышения квалификации, постоянно посещает тренинги и круглые столы по проблемам развития персонала, незамужем, есть постоянный молодой человек):

«Я начала работать на последних курсах университета. Пока я еще не чувствую себя достаточно уверенно в должности руководителя и очень переживаю, что из-за возраста меня могут не воспринимать серьезно. Поэтому я всегда стремлюсь быть на высоте, а на это уходит много сил и времени. Даже дома я сейчас читаю в основном литературу на профессиональные темы. С подчиненными стараюсь поддерживать только рабочие отношения. Я приветствую стремление людей научиться чему-то новому, в этом плане они всегда могут найти у меня поддержку. Мой молодой человек обижается на мою излишнюю, с его точки зрения, увлеченность работой. Но я пока не могу иначе. Я сильно устаю, и лучший отдых для меня – это сон».

Ранняя карьера: из студентов – в начальники

Мнение родителей:
«Для Ирины работа сейчас на первом месте. Она переживает из-за нее больше, чем из-за чего-либо в своей жизни. Нам бы хотелось, чтобы Ира больше уделяла времени себе и отдыхала. Мы рады, что карьера дочери удачно складывается, но для нас важнее, чтобы она в будущем была счастлива в браке и родила ребенка».

Мнение молодого человека:
«Мы встречаемся с Ирой еще со школы и планируем пожениться. Но на данный момент для Иры в приоритете работа: она предпочтет очередной тренинг свиданию в кафе или походу в театр. Мне не нравится, что моя девушка слишком погружается в свою работу в ущерб нашим отношениям».

Мнение друзей:
«Ирина стала резче, увереннее и взрослее. В университете она была очень веселой и беспечной девушкой. Сейчас ее не узнать, и встречаемся мы все реже».

Мнение подчиненных:
«Ирина стремится организовать работу отдела на идеальном уровне. Сложные задачи и всю ответственность старается брать на себя. Она не устанавливает с подчиненными дружеский контакт, держится несколько обособленно. Но работать с ней интересно, потому что Ирина всегда полна идей и готова предоставить возможности для обучения и развития».

Ранняя карьера: из студентов – в начальники

Анна, 28 лет (директор по логистике крупной компании, Санкт-Петербург, два образования, экономическое и гуманитарное, постоянный участник семинаров по своему профилю, замужем, есть ребенок):

«Работа для меня – важная, но не главная часть жизни. Я научилась правильно распределять время между работой, семьей и личным отдыхом. Это моя основная победа. Приходя домой, я стараюсь оставлять рабочий негатив за порогом, хотя серьезные проблемы всегда обсуждаю с мужем. У меня сложившийся коллектив, и с подчиненными я стараюсь строить отношения, основанные на доверии. Разумеется, я планирую дальнейший карьерный рост, но мы с мужем также хотим еще одного ребенка. И теперь моя задача – чтобы одно не помешало другому».

Ранняя карьера: из студентов – в начальники

Мнение родителей:
«Мы гордимся своей дочерью. Она все успевает и на работе, и в семье».

Мнение мужа:
«Аня, конечно, задерживается на работе. Но в последнее время все реже. Мы стараемся как можно больше времени проводить вместе с сыном. Теперь главное для нее – семья, и работа от этого не пострадала. Просто Аня научилась более эффективно организовывать свое время».

Мнение друзей:
«В последнее время Аня стала все чаще появляться на наших встречах и интересоваться чем-то помимо работы. Первые годы ее руководящей деятельности с ней было сложно, она не могла говорить ни о чем, кроме профессиональных тем, и неодобрительно отзывалась о тех, кто не достиг в жизни карьерных успехов».

Мнение подчиненных:
«Анна – спокойный, выдержанный начальник. Но не терпит непунктуальности и необязательности. Она старается организовать наше время так, чтобы не было необходимости в нерациональных переработках. К Анне всегда можно подойти со своими проблемами и получить помощь и поддержку».